Кризисное управление строительными объектами

1. Анализ текущего состояния
оценка готовности объекта;
проверка фактически выполненных работ;
анализ бюджета и дебиторской задолженности;
выявление причин отставания и перерасхода.
2. Разработка антикризисного плана
пересмотр графика работ;
перераспределение ресурсов;
определение приоритетных этапов;
оптимизация затрат и закупок.
3. Управление сроками
составление нового календарного графика;
ежедневный контроль выполнения работ;
устранение простоев;
координация субподрядчиков.
4. Финансовое оздоровление
составление и корректировка смет;
контроль денежных потоков;
работа с задолженностями;
пересмотр договоров с поставщиками и подрядчиками.
5. Управление персоналом
усиление или замена бригад;
распределение ответственности;
контроль качества и производительности;
мотивация работников.
6. Работа с заказчиком
подготовка отчётов о текущем состоянии объекта;
согласование изменений;
урегулирование конфликтных ситуаций;
минимизация штрафов и претензий.